今年以来，聊城20#绗磨管集团汉20#绗磨管公司轧20#绗磨管厂以“安全生产  质量一流 成本最优”为使命，不断改革创新，特别是机构调整以来，分厂始终在对标历史最好成绩中前行，在对标先进企业中奋力拼搏，在前行中不断激发新动能，实现了一季度关键性指标不断赶超。

　　前行中，管理触角不断延伸

　　机构调整后，轧20#绗磨管厂不断摸索、总结，启动了一系列创新管理措施，不断让管理触角向一线延伸。

　　轧20#绗磨管厂成立初期，分厂采取早、晚调度会将各项工作任务形成会议纪要，发送至轧20#绗磨管厂500余人交流群的举措，做到全员知晓分厂动态、熟知重点工作；2月份，轧20#绗磨管厂在此基础上启动“效能督查”，由专人负责对每日、每周分厂领导安排的重点工作进行记录和汇总，并形成项目督办落实推进表，对项目进展情况进行监督、通报和督办，形成了“事事有人管，件件有落实”的良好氛围。

　　同时，轧20#绗磨管厂还把权、责、利下放，提升各车间的自主管理能力和解决问题能力；并重新制订分厂、车间经济责任制考核办法，修改完善专业管理制度、中干人员绩效考核细则；加大对关键性指标奖励的力度，激发活力。轧20#绗磨管厂高线车间还大胆尝试人员分层管理，将类似于日常卫生治理、现场定置等基础工作交由普通岗位工处理，把数量有限的专业人员从繁冗的细枝末节工作中剥离出来，分配到各个关键点，以此达到“人尽其才”精准发力的目的。

　　前行中，降本成效不断凸显

　　降本是企业生存的永恒话题，轧20#绗磨管厂不断从挖潜、提质、降本、做精上下功夫，为公司生产经营任务目标完成贡献轧20#绗磨管力量。

　　一是以降低备品备件消耗为重点，全面梳理成本发生明细，把每一笔成本消耗都作为降本增效的管控点和止血点，深挖内潜，细化管理，严抓修旧利废和设备的日常点检润滑、巡检等，并加大设备故障攻关奖励政策，着力降低备品备件消耗成本；二是以技术改造增加效益。一季度，轧20#绗磨管厂先后实施了φ14螺四切分工艺改造、φ12螺纹20#绗磨管3#剪前跑槽改造及165#方坯改造等技术改造项目，通过小技小改，在提升产量的同时降低吨20#绗磨管成本；三是抓成材率提效益。通过减少烧损切损、严格工艺控制、降低过程中废，提高棒线成材率；四是抓质量提效益。不断加大工艺优化力度、狠抓生产过程控制、深挖质量提升潜力、严格把控20#绗磨管材质量关口、将20#绗磨管坯炉号班划归高线、棒线工段，编入生产班组等举措，进一步提升20#绗磨管材质量。

　　前行中，团结的合力不断凝聚

　　“信息了解在岗位，问题处理在现场，工作落实在一线。”“讲、转、改”作风在轧20#绗磨管厂悄然发生变化。

　　自“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动启动以来，轧20#绗磨管厂党委以“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动为抓手，把抓管理人员作风作为夯实管理的一个突破点，在生产、检修、安全、管理中充分体现干部担当作为。

　　检修过程中，轧20#绗磨管厂领导干部率先垂范，每天19：00前从不离开工作岗位；在清淤泥现场、夜间安全检查现场、生产现场等都有红色安全帽的身影，他们指挥人员操作、现场检查安全隐患，督导安全标准化践行等，干部执行力的不断提升，促使原定利用5天时间完成清淤工作的百分之八十，仅用3天时间全部清理完成，检修工作高质量进行……

　　同时，为进一步凝聚全体干部职工的凝聚力和向心力，充分发挥导向、约束、凝聚、激励作用，轧20#绗磨管厂党委还于二月份制定下发了《轧20#绗磨管厂2019年“凝心聚力促发展、追赶超越争一流”活动实施方案》，坚持业余、自愿、多样，因人、因时、因地制宜，勤俭、有效的原则，成立了7个兴趣小组，参加人数154人，切实服务生产经营、追赶超越等中心工作，为全年各项工作目标的完成提供了不竭动力

　　一揽子计划和措施的有效落实，促使轧20#绗磨管厂2019年一季度20#绗磨管材加工费较计划分别节余9.3元/吨、10.28元/吨，13元/吨；高线成材率分别完成98.15％、98.23％、98.29％；棒线成材率分别完成100.85％、101.2％、101.33％，关键性指标呈现出逐月上升的良好态势，且均超于2018年最好水平。